Я работал с digital-агентствами и видел одну и ту же картину: компании на 30–60 человек используют 3–5 инструментов, ни один из которых не подходит полностью. Asana — для задач. amoCRM — для продаж. Toggl — для времени. Excel и Google Sheets — для всего остального.
Кастомная разработка решила бы проблему, но для одной компании бюджет часто выглядит как запретительный. Для рынка это ненормально: похожие команды продолжают финансировать почти одинаковые продукты по одиночке.
Потом я глубже посмотрел на консорциумные модели в госсекторе, финтехе и профессиональных объединениях. Там десятилетиями работает простая мысль: если у организаций совпадает большая часть потребностей, нет смысла каждому заново платить за одно и то же ядро.
SplitBuild — попытка принести эту логику в частный сектор МСП. Не как теорию, а как конкретные проекты с понятной экономикой, правилами и ответственностью.